À propos
Eric Lannemajou
Coach Transformation/Agile senior, 25 ans de terrain.
Après plus de 25 ans dans le logiciel et le conseil en SI, j'ai évolué à travers divers rôles : développeur, chef de projet maîtrise d'œuvre, manager, Scrum Master, Product Owner, puis Coach Agile depuis 8 ans. En mission pour de grandes entreprises du CAC 40, j'ai travaillé dans des secteurs aussi variés que l'énergie, la finance, la santé, les télécommunications, l'industrie, le transport et la grande distribution.
J'ai créé Keyboh Consulting pour accompagner les entreprises et les collectivités dans leur transformation digitale et culturelle, en alliant agilité, innovation et durabilité.
Ce qui me distingue
Le rythme des gens
Une transformation qui ignore le rythme des personnes produit de la résistance, pas de l'adhésion. J'accompagne au rythme réel de l'organisation, celui des équipes qui vivent le changement au quotidien.
Une vision systémique
Une équipe, un service, une entreprise sont des systèmes. Je regarde les interactions et les dépendances avant de proposer une pratique isolée.
Une pédagogie, pas un dogme
SAFe, Scrum ou Kanban sont des outils, pas des croyances. Je transmets les principes pour que les équipes sachent pourquoi elles font ce qu'elles font, pas seulement comment.
Une posture de terrain
J'interviens au plus près des équipes et des rituels, pour des ajustements concrets et rapides plutôt que des recommandations théoriques.
La persévérance du fond
Pratiquant régulier de course à pied, j'ai appris à tenir l'effort dans la durée. Mais persévérer, ce n'est pas s'accrocher à une méthode qui ne fonctionne pas : c'est essayer d'autres approches, sortir de ce que je connais déjà, pour trouver ce qui aide vraiment vos équipes.
Quelques missions récentes
Accompagnement du passage à l'échelle et au mode produit d'un Agile Release Train dédié au référentiel et à l'approvisionnement des points de vente. Mise en production du nouveau référentiel client en neuf mois après deux années de développement sans succès, et réduction du cycle de référencement fournisseur de 50 %.
Diagnostic organisationnel et mise en place d'un dispositif de synchronisation à l'échelle pour cinq équipes. Participation du métier aux PI Planning et réduction des incompréhensions liées aux dépendances entre équipes.
Accompagnement d'une équipe Salesforce dans son intégration à l'écosystème Airbus Hélicoptère. Désamorçage d'une situation de conflit prestataire/client et réengagement des 40 personnes du dispositif.
Formation et accompagnement de trois coaches Agile débutants et confirmés sur le périmètre finance et comptabilité. Contribution à la réorientation de la stratégie de transformation du SI Finance.
Participation dès le cadrage à la définition des chaînes de valeur et au design des équipes. Co-rédaction du Playbook Agile de l'entreprise, devenu le référentiel commun. Réorganisation de 50 personnes autour de deux chaînes de valeur.
Transformation agile à l'échelle sur deux Agile Release Trains de 150 et 180 personnes, contribuant à la livraison de l'offre Maison protégée en 18 mois. Plus de 200 personnes formées et sensibilisées à l'agilité et à l'agilité à l'échelle.
Certifications & formations
Je me forme en continu sur l'IA appliquée au produit et à l'organisation, pour accompagner aussi les transformations qui l'intègrent.
Agilité & SAFe
- SPC AI Native, SAFe PO/PM 6.0, SAFe Scrum Master 6.0, SAFe DevOps 6.0, Leading SAFe 6.0
- CSM — Scrum Alliance
- Kanban System Design
- UNFIX Foundation Workshop
Coaching & transformation
- Les Essentiels du coaching d'organisation
- Intervention systémique niveaux 1 et 2 (approche de Palo Alto)
- OKR Champion
- Clear Leadership
Produit
- Professional Scrum Product Ownership, Agile for the Modern Product Manager
- Product Operating Model and Business Transformation
- AI for Product Management (2024)
- Digital Product Management (2021)
IA
- Understanding the Foundations of the EU AI Act
- The Complete Claude Code & Claude Cowork Masterclass
- Change Management for Generative AI
- IBM AI Foundations for Business
Formation initiale
- Ingénieur Télécom SudParis, 2001
En dehors des missions
Je donne du temps à la communauté agile par conviction : transmettre ne devrait pas s'arrêter aux missions facturées.
- Animateur bénévole de la Bataille de la Tech et de la Bataille de l'IA, des serious games pour sensibiliser les étudiants à l'agilité et à l'intelligence artificielle.
- Conférencier sur l'agilité, notamment dans le cadre des Agile Tours.
- Créateur de jeux sérieux autour des pratiques agiles.
- Co-organisateur de la conférence « Demain, c'est maintenant ».
- Auteur d'articles sur l'agilité, publiés sur le blog Agile, Scrum et Nous.
D'où vient « Keyboh »
Keyboh est un jeu de mots associant le terme anglais key, qui signifie « clé », et le mot japonais kibô (希望), qui signifie « espoir ». Keyboh peut ainsi être interprété comme « les clés de l'espoir ».
Cet espoir est celui que partagent le client et le coach dans leur relation : il naît de leur engagement mutuel à résoudre un problème ou à répondre à un besoin. Le client apporte sa volonté de changement, le coach l'accompagne avec bienveillance et expertise. Ensemble, ils ouvrent de nouvelles perspectives.