Keyboh Consulting

Accélerez votre transformation avec une approche Agile et durable

Coaching d'organisation

  • Cadrage de la demande de transformation

  • Accompagnement des transformations d'entreprise pour passage à l'agilité à l'échelle en utilisant un framework agile comme SAFe...

    • Définition de la Vision

    • Définition des chaînes de valeur

    • Alignement autour des OKrs...

  • Accompagnement des rôles SAFe : RTE, PM et SA

  • Lancement et accompagnement de communautés

Coaching d'équipe

  • Construction de l'équipe

  • Accompagnement de l'équipe dans son cycle de vie.

  • Diagnostic de la dynamique d'équipe

  • Optimisation du fonctionnement de l'équipe dans son contexte

  • Accompagnement des rôles Scrum dans l'équipe : Scrum Master, Product Owner.

Conseil

  • Conseil sur la gestion Produit

  • Conseil en transformation et en changement

  • Mentoring sur le développement logiciel

Formation

  • Formation autour des valeurs, pratiques et frameworks agiles : SCRUM, Kanban et SAFe (Leading SAFe, SAFe for teams, SM, PO/PM...).

  • Utilisation de la ludopédagogie

Facilitation

  • Interventions ponctuelles pour faciliter des ateliers collectifs.

  • Démarche d'innovation et d'exploration utilisateurs (Design Thinking)

Services

Interventions ponctuelles

Possibilité d'intervenir de manière ponctuelle pour animer des formations, donner des sensibilisations, animer des ateliers sur les thèmes ci-dessous.

  • Formations SAFe (Leading SAFe, SAFe for team, SM, PO/PM)

  • Sensibilisations Agile (SCrum/Kanban)

  • Ateliers Management 3.0, IA, tech responsableLiberating structures & Thiagi

  • Innovation : Design Thinking, Hackathons

Exemple d’une démarche d’accompagnement

Etape 1 : Analyse du besoin

Etape 2 : Cadrage

Etape 3 : Accompagnement

Etape 4 : Support

  • Echanges avec le demandeur de l'accompagnement pour :

    • Faire connaissance

    • Exprimer le besoin

    • Expliquer la démarche d'accompagnement et comment celle-ci peut aider le demandeur à satisfaire son besoin

  • Observation des personnes à accompagner dans leur contexte

  • Echanges/interviews des personnes de l'organisation/équipe à accompagner

  • Diagnostic du fonctionnement du collectif

  • Définition et alignement autours des objectifs de l'accompagnement.

  • Alignement sur la charte d'accompagnement

  • Formations

  • Ateliers pour aider l'organisation ou l'équipe à atteindre ses objectifs

  • Participation aux événements et recommandations d’amélioration.

  • Bilan d'accompagnement et actions de non retour en arrière.

  • Définition d'une période de support.

  • Le coach reste disponible sur demande pendant la période de support pour intervenir sur besoin.